För leverantör

För återförsäljare

Kundcase

Logga in

Boka Demo

Så digitaliserar BOLIST produktutbildning
tillsammans med Moblrn

Så digitaliserar BOLIST produktutbildning tillsammans
med Moblrn

Så digitaliserar BOLIST produktutbildning
tillsammans med Moblrn

“Mina förväntningar var väldigt högt ställda, men ändå överträffades de. Att vi skulle komma så långt på så kort tid trodde jag faktiskt inte.”

Michael Frisk, Regionchef, BOLIST

“Mina förväntningar var väldigt högt ställda, men ändå överträffades de. Att vi skulle komma så långt på så kort tid trodde jag faktiskt inte.”

Michael Frisk, Regionchef, BOLIST

“Mina förväntningar var väldigt högt ställda, men ändå överträffades de. Att vi skulle komma så långt på så kort tid trodde jag faktiskt inte.”

Michael Frisk, Regionchef, BOLIST

På en medlemskonferens fick Bolists medlemmar svara på vad de saknade mest i vardagen. Långt upp på önskelistan hamnade produktutbildningar.

Michael beskriver samarbetet som träffsäkert — både i genomförande och positionering.

Det blev startskottet för ett större internt arbete kring hur Bolist skulle kunna digitalisera utbildning och kompetensutveckling i hela kedjan.

För fyra år sedan höll Bolist en konferens där medarbetarna fick svara på vad de saknade mest i vardagen. Långt upp på önskelistan hamnade produktutbildningar.

Samtidigt fick Bolist upp ögonen för Moblrn via en branschkollega.

– “Jag tog ett första möte med Moblrn i juni 2025, men var till en början avvaktande – en inställning som snabbt skiftade när jag insåg potentialen.”

Dialogen med Moblrn fortskred, och efter att ytterligare ha hört sig för i branschen, så började Michael bilda sig en tydlig uppfattning.

Till slut fattades beslutet.

– “Vi sa bara: kör!”

Implementeringen drog igång i början av december 2025 — och utvecklingen gick snabbare än beräknat.

– “Mina förväntningar var väldigt högt ställda, men ändå överträffades de. Att vi skulle komma så långt på så kort tid trodde jag faktiskt inte.”

– “Jag började dra i det internt och titta på hur vi själva skulle kunna lösa digitala produktutbildningar. Vi kom ganska långt i arbetet, men det var väldigt komplext. Vi behövde en plattform, vi behövde få med leverantörerna och vi behövde producera kurser.” – Michael Frisk, Regionchef på BOLIST

Samtidigt fick Bolist upp ögonen för Moblrn via en branschkollega.

– “Jag tog ett första möte med Moblrn i juni 2025, men var till en början avvaktande – en inställning som snabbt skiftade när jag insåg potentialen.”

Dialogen med Moblrn fortskred, och efter att ytterligare ha hört sig för i branschen, så började Michael bilda sig en tydlig uppfattning.

Till slut fattades beslutet.

“Vi sa bara: kör!”

Implementeringen drog igång i början av december 2025 — och utvecklingen gick snabbare än beräknat.

– “Ni har verkligen lyckats lösa ett konkret behov i branschen, och levererar med kvalitet. Jag är väldigt nöjd.”

Från fysisk utbildning till digital struktur

Bolist är den byggkedjan i Sverige med flest antal butiker, hela 170 st. Leverantörerna har därmed en utmaning i att fysiskt besöka samtliga butiker. För Bolists del innebar detta ofta att leverantörer arrangerade utbildningar på en bestämd plats, dit deras säljare fick ta sig.

Leverantörsutbildningar var således också förknippade med en kostnad - dels för resa och boende, men också i form av att man behövde ta in extra personal som täckte upp i butiken.

Men i takt med att verksamheten växer förändras också behoven. Bolist såg tidigt att det behövdes en lösning som kunde samla utbildningarna i en och samma plattform — tillgängligt för alla, oavsett butik eller geografisk plats.

– “Vi insåg att vi inte kunde fortsätta göra det på samma sätt som tidigare. Vi behövde en digital lösning som fungerade i vardagen.”

– “Mina förväntningar var väldigt högt ställda, men ändå överträffades de. Att vi skulle komma så långt på så kort tid trodde jag faktiskt inte.”

Fina resultat från dag ett

Att implementera nya digitala verktyg i stora organisationer brukar ofta innebära en lång startsträcka. Men här blev det tvärtom.

“Vanligtvis tar det tid innan man kommer igång med ett nytt verktyg. I det här fallet gick det snabbt redan från början.”

– “Vanligtvis tar det tid innan man kommer igång med ett nytt verktyg. I det här fallet gick det snabbt redan från början.”

Michael beskriver samarbetet som träffsäkert — både i genomförande och positionering.

“Moblrn har lyckats lösa ett konkret behov i branschen, och levererar med kvalitet. Jag är väldigt nöjd.”

Från fysisk utbildning till digital struktur

Leverantörsutbildningar var således också förknippade med en kostnad - dels för resa och boende, men också i form av att man behövde ta in extra personal som täckte upp i butiken.

– “Vi insåg att vi inte kunde fortsätta göra det på samma sätt som tidigare. Vi behövde en digital lösning som fungerade i vardagen.”

Ett lärande för både nya och erfarna

Under arbetets gång blev det tydligt att utbildningsbehovet ser olika ut inom organisationen. Å ena sidan finns det medarbetare som är nya i branschen, med en hunger efter lärande. Å andra sidan finns erfarna medarbetare som redan kan grunderna, men vill fördjupa sig inom specifika områden.

– “Vi såg ganska snabbt två tydliga grupper: de som är nya i branschen som vill suga åt sig all information, och de rutinerade som vill fokusera på att fördjupa sig.”

Vilket ställer krav på både innehåll och pedagogik. Fokus har därför successivt flyttats från rena artikelnummer och tekniska beteckningar till mer praktisk kunskap, kunddialog och säljarbete.

– “Vad produkten heter är mindre viktigt. Det viktiga är att förstå skillnaderna, användningsområdena och hur man hjälper kunden.”

Michael Frisk - Regionchef, BOLIST

Positiv respons i hela organisationen

Mottagandet internt har varit starkt redan från start.

– “Jag hör positiv feedback från medarbetarna hela tiden.”

Och kanske ännu viktigare: engagemanget märks ute i verksamheten.

– “Vanligtvis när man implementerar ett nytt verktyg och det är tyst — då betyder det att det fungerar bra. Men här har det inte varit tyst. Det kommer kontinuerligt glada tillrop.”

Michael beskriver också hur engagemanget inte enbart kommer från de största butikerna.

– “Det är inte bara de största butikerna som ligger i topp. De mindre butikerna är också väldigt aktiva, vilket är kul att se.”

Positiv respons i hela organisationen

Mottagandet internt har varit starkt redan från start.

“Jag hör positiv feedback från medarbetarna hela tiden.”

Och kanske ännu viktigare: engagemanget märks ute i verksamheten.

“Vanligtvis när man implementerar ett nytt verktyg och det är tyst — då betyder det att det fungerar bra. Men här har det inte varit tyst. Det kommer kontinuerligt glada tillrop.”

Michael beskriver också hur engagemanget inte enbart kommer från de största butikerna.

“Det är inte bara de största butikerna som ligger i topp. De mindre butikerna är också väldigt aktiva, vilket är kul att se.”

Positiv respons i hela organisationen

Mottagandet internt har varit starkt redan från start.

– “Jag hör positiv feedback från medarbetarna hela tiden.”

Och kanske ännu viktigare: engagemanget märks ute i verksamheten.

– “Vanligtvis när man implementerar ett nytt verktyg och det är tyst — då betyder det att det fungerar bra. Men här har det inte varit tyst. Det kommer kontinuerligt glada tillrop.”

Michael beskriver också hur engagemanget inte enbart kommer från de största butikerna.

– “Det är inte bara de största butikerna som ligger i topp. De mindre butikerna är också väldigt aktiva, vilket är kul att se.”

Enkelhet och tillgänglighet i fokus

En viktig framgångsfaktor har varit att göra utbildningarna enkla att komma åt och lätta att ta till sig. Bolist beskriver Moblrn som både tidseffektivt och användarvänligt, inte minst ur ett administrativt perspektiv.

– “Från vår sida lägger vi minimalt med tid jämfört med om vi hade gjort allt själva. Det är extremt tidseffektivt.”

Samtidigt finns fortfarande fin utvecklingspotential framåt.

– ”Vi har fått en väldigt fin start - och då är det utan att vi har behövt göra några insatser internt, så här långt har det varit lite av ett självspelande piano. Om vi skulle driva på lite mer från internt håll, så tror jag att vi kan nå ännu högre höjder, det finns en stor potential!”

Det som imponerat mest är förmodligen balansen mellan resultat och arbetsinsats.

– “Det är en stor fördel hur bra det fungerar sett till ansträngningen som krävs från vår sida.”

Samtidigt finns fortfarande fin utvecklingspotential framåt.

När Bolist sammanfattar samarbetet med Moblrn landar de i tre ord:

– “Lättillgängligt. Tidseffektivt. Användarvänligt.”

Det som imponerat mest är förmodligen balansen mellan resultat och arbetsinsats.

– “Det är en stor fördel hur bra det fungerar sett till ansträngningen som krävs från vår sida.”

Nästa steg: smartare och mer individanpassat lärande

Samarbetet är fortfarande i ett tidigt skede, men potentialen framåt är stor. Framöver ser Bolist möjligheter att arbeta ännu mer individanpassat — där utbildningar rekommenderas utifrån roll, butik eller kompetensnivå.

– “Vi har egentligen bara börjat. Det finns väldigt mycket kvar att utveckla.”

När Bolist sammanfattar samarbetet med Moblrn landar de i tre ord:

– “Lättillgängligt. Tidseffektivt. Användarvänligt.”

För leverantör

För återförsäljare

Kundcase

Logga in som användare

Logga in som admin

Integritetspolicy

info@moblrn.com